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CMMI和ASPICE的差异-表格版-亚远景

发表时间:2023-04-20 作者:亚远景 返回列表

CMMI ASPICE差异

模型名称

CMMI-能力成熟度模型

ASPICE 汽车软件过程改进和能力评估模型

模型发起机构

SEI 美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所(受美国国防部委托开发

intacs

VDA-德国汽车工业协会

模型表示方法

1. 阶段

2. 连续

一个表达:连续式

基于汽车客户要求,项目过程质量证明(过程能力评估报告)

者之间关系

ISO15504是从CMMI参考而来

ASPICE基于CMMI模型、ISO15504连续式,增加了汽车行业的一些特定要求

发起时间

1984应用时间长,模型的有效性验证充分;

2005-2010

模型有效性在汽车行业验证充分;

应用范围

软件开发企业均可适用

汽车软件企业、汽车供应链企业公信力好;

模型内容

工程过程,5个(需求、技术方案、集成、验证确认)

工程过程实践细致程度比CMMI 高,系统工程5个过程,软件工程6个过程

评估方法的严格程度

SCAMPI

ISO/IEC 33020,评估过程更严谨

对企业过程改进效果和供应商管理能力培养、人员培养效果

CMMI现在由于基本是做组织成熟度,涉及范围很宽,很多项目,过程改进的深入度不足,导致对企业过程改进效果和供应商管理能力培养、人员培养效果往往不足;

ASPICE基于汽车客户要求,项目过程质量证明(过程能力评估报告),范围明确,过程改进的示范作用明显、过程改进的深入度充分,对企业过程改进效果和供应商管理能力培养、人员培养效果较好;

市场认可度

商业软件市场认可度

汽车市场认可度



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