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课程对象：本课程适合于引入或实施开发过程改进 的系统级开发和软件级开发工程师、项目经理、PPQA、CM、EPG、开发部门的管理人员等人员；
课程目标（课程收益）：
1.理解ASPICE 模型VDA 16个过程域实践之具体要求；
2.基于理解ASPICE 模型HIS 16个过程域之具体要求，理解每个开发过程的流程逻辑；
课程亮点： “零接触”授课，小班化管理，学习流程全管控， 知识点密集，丰富案例
培训时间： 3天；
课程大纲：
模块 | 时间 | 培训内容 |
第一部分： Automotive SPICE简介
| 第一天上午 9:00-11：00 110分钟 | 1.1 范围----汽车行业对ISO 9001:2015的补充； 8.3.2.3带有嵌入式软件的产品的开发； 9.2.2.1 内部审核方案； 8.4.2.3.1 汽车产品相关软件或带有嵌入式软件的汽车产品； 8.4.1.2供应商选择过程 IATF 16949 附录B CMMI 和ASPICE
嵌入式软件和汽车行业软件应用； 为什么需要ASPICE 模型 ASPICE模型发展历史、国内外应用情况和简介及德国OEM对供应商要求 ASPICE模型架构、整体逻辑和三大类32个过程； ASPICE 模型 过程定义的示例 ：项目管理 过程能力级别CL及过程属性 ； 与ISO/IEC 15504、ISO/IEC 330XX、CMMI、ISO 26262关系 VDA Automotive ASPICE 评估认可； 相关术语解释 学员提问与答疑 |
第二部分：ASPICE模型-HIS PROCESSES 16个过程，过程要求理解与实施，讲解结合ASPICE具体过程定义（如流程图等）和案例进行；
| 第一天上午11：00-12：00 第一天下午：13:30-17:00 240分钟 | ENG.2 System requirements analysis系统需求分析 ENG.3 System architecture design系统架构设计 SWE.1 Software requirements analysis软件需求分析 SWE.2 Software Architectural Design软件架构设计 SWE.3 Software Detailed Design and Unit Construction软件详细设计和单元实现 过程流程图解析、小组练习题练习、学员提问与答疑 |
第二天上午：9:00-12:00 150分钟 | SWE.4 Software Unit Verification软件单元验证 SWE.5 Software Integration and Integration Test软件集成和集成测试 SWE.6 Software Qualification Test软件合格（质量）测试 SYS.4 System Integration and Integration Test系统集成和集成测试 SYS.5 System Qualification Test系统合格（质量）测试 过程流程图解析、小组练习题练习、学员提问与答疑 | |
第二天下午：13:30-17：00
180分钟 | ACQ.4 Supplier monitoring供应商监控 SUP.1 Quality assurance品质保证 SUP.8 Configuration配置管理management SUP.9 Problem resolution management问题解决管理 SUP.10 Change request management变更管理 MAN.3 Project management项目管理 过程流程图解析、小组练习题练习、学员提问与答疑 | |
第三部分：如何推动软件开发过程之成功改进 | 第三天：9：00-16：30 360分钟
| 目前企业过程改进或质量管理体系现状； 过程改进不能落地原因或两层皮的原因分析,事（工作或过程）改进的规律和人的规律分析； 事（工作或过程）改进的规律： a.过程能力提升的基本规律及路径 b.事（工作或过程）改进的基本规律 人的规律： a.人类行为的理解； b.行为背后的三个重要原因：需求、态度、能力； c.需求和态度问题解决模型； d.能力问题解决模型； 应用模型优秀实践，进行过程改进，应有思想总结 1.一个尊重； 2.三个融合； 3.三个关键；
基于管理体系标准或过程模型，系统和过程改进失败案例 1.失败案例：系统和过程改进需求和方向不明确（市场、过程、产品）；过程中的盲目的需求变化； 2.失败案例：不切实际的时间安排和计划；缺乏业内最佳过程实践指导； 3.失败案例：不恰当的人员配置；缺少遵守纪律且积极向上的专业技术团队 总是相信奇迹； 4.失败案例：管理人员做出毫无纪律的承诺，并且没有强调正确执行的必要；没有坚持按照正确的方式工作，如坚持有计划且有纪律可循的工作方式； 5.失败案例：低质量的工作的危害；质量不是最优先考虑的事情，经常因为进度原因而降低质量要求；
企业成功过程改进之方法 1.理性管理的方法： 2.优先保证质量，质量是最优先考虑的事情，不因进度原因而降低质量要求； 3.管理者的重任：明确的目标、分解给特定人员、度量和跟踪目标、改变管理行为、有效的工作新方法、改变员工的工作行为； 4.组建积极向上的团队： 5．改进项目成功五步思维法与改进项目管理
第二节 过程改进组织建立和资源配备及软件工具配备 常见企业组织结构图 研发团队中岗位职责：五大类角色 企业组织架构和岗位角色与过程改进匹配 过程改进组织结构：EPG、为何需要EPG、如何挑选EPG成员 EPG组建：EPG的工作范围与工作内容、EPG的工作对象、EPG职责 软件工具配置
第三节 过程改进项目 推行计划, 如何在新产品开发项目中应用过程模型的优秀实践 项目启动及初期培训阶段 诊断阶段及项目规划设计阶段 建立阶段（过程定义建立阶段） 行动阶段-示范试点及推广制度化阶段 学习（总结经验教训）阶段和评估阶段 课程考试 |
