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亚远景-2026.9.18 | ASPICE 项目直接省出 90 人天，AI 工具链实测全流程首秀
如何借助 AI 工具，在满足 ASPICE 合规要求的前提下，真正压缩项目周期、降低人力投入？本次实战培训，带大家完整拆解 DPAI 工具链在真实项目当中的落地全流程。
2026-09
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亚远景科技是国内汽车行业咨询及评估领军机构，拥有20年以上行业经验，为研发领域提供国际认证、研发咨询、软件工具与人才培养全链条服务。
20+
年行业经验
500+
服务企业
98%
客户满意度
ASPICE/ISO26262/21434/42001
诊断·培训·过程定义
APMS/DPAI/PCAT
专业训练·资格认证
汽车软件过程改进及能力评定，车载软件开发质量体系的国际标准
可提供中国籍、德国籍ASPICE评估师，满足各类ASPICE评估认证需求，适配不同规模企业项目。
可提供ASPICE+CMMI联合认证，一次评估颁发两张证书，同时满足欧洲、北美市场准入要求。
可向IATF16949认证机构提供嵌入式软件开发过程的ASPICE评估认证报告，满足年审或升级需要。
建设融合ISO26262和ASPICE的开发管理体系，帮助企业建立对ASIL产品和QM产品的全流程开发管理能力。
应对车辆联网与自动化带来的网络攻击风险，建立全生命周期的汽车网络安全管理体系。
面向智能驾驶AI系统双标准合规咨询服务。ISO/IEC 42001构建企业AI全生命周期治理管理体系；ISO/PAS 8800聚焦道路车辆AI安全开发，填补传统功能安全标准在机器学习模型领域的能力空白，助力智能驾驶产品满足国内外市场准入要求。
DPAI智能文档、PCAT评估工具、APMS研发管理平台，全链路支撑汽车行业合规研发
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汽车研发垂类专属大模型，把流程交给AI，把创造留给工程师。解决传统文档编写工作量巨大、标准理解门槛高、多文档一致性难以保障的痛点，支持私有化部署保障企业数据安全。
AI需求与设计生成
需求、架构、模块文档智能输出
逆向文档生成
依据代码反向生成设计文档
测试用例生成
单元、集成、合格性测试用例
文档合规校验
ASPICE/ISO26262标准检查
AGILE SPICE是将敏捷开发和ASPICE框架相结合的方法，旨在支持敏捷软件开发团队实现高质量和合规性的目标。AGILE SPICE关注敏捷开发过程中的质量管理和过程改进，帮助团队应对日益复杂的软件开发需求。
亚远景科技拥有专业的iNTACS、ECQA认证的AGILE SPICE评估师，通过导入AGILE SPICE，能让您的研发团队在软件开发流程中的能力显著提升。
AGILE SPICE项目实施落地
AGILE SPICE评估师培训认证
ASPICE标准与敏捷开发深度融合
企业敏捷转型全流程辅导
敏捷开发 + 过程质量管控 = 高效合规交付
亚远景科技企业新闻、展会活动、客户项目合作动态资讯
如何借助 AI 工具，在满足 ASPICE 合规要求的前提下，真正压缩项目周期、降低人力投入？本次实战培训，带大家完整拆解 DPAI 工具链在真实项目当中的落地全流程。
近日，驭势科技（北京）股份有限公司UISEE_AEB项目正式通过Automotive SPICE 4.0版本CL3（能力三级）国际评估，评估证书正式颁发。驭势科技乘用车事业部总经理刘洋、亚远景科技总经理陈彦韡共同见证这一研发体系建设的重要里程碑。
亚远景科技受深圳市汽车电子行业协会诚挚邀请参与2026 上海国际低碳智慧出行展览会，既是行业对亚远景在汽车合规领域专业能力的认可，也为公司深度对接长三角出行产业资源、传递合规价值理念提供了优质平台。展会现场，亚远景科技携功能安全、网络安全与过程改进全栈合规解决方案亮相，面向参展企业与专业观众提供体系评估、认证辅导、能力建设等一站式咨询服务，为低碳出行产业的合规化、高质量发展提供专业支撑。
近日，图达通智能科技（苏州）有限公司Robin E1X_SVW_5S项目顺利通过Automotive SPICE 4.0版本CL2（能力二级）国际评估。图达通中国区首席运营官兼ADS业务总经理赵晓明、亚远景科技联合创始人侯亚文共同参与本次颁证相关工作，见证企业研发流程标准化建设的重要里程碑。
近日，浙江凌骁能源科技有限公司（以下简称 “凌骁能源”）电池管理系统（BMS）项目正式通过 Automotive SPICE® CL2 级国际评估，颁证仪式在凌骁能源顺利举行。凌骁能源电池研发部副总经理徐良渡、亚远景科技中国区商务总经理陈彦韡共同出席仪式，双方一同为这一里程碑成果揭幕。
近日，希迪智驾（CiDi）正式通过Automotive SPICE® 4.0版本过程能力2级（CL2）评估，标志着希迪智驾在智能驾驶系统软件开发与过程管理领域迈上了标准化、规范化的新台阶。
ASPICE、ISO26262、ISO21434汽车软件行业技术解读、实施指南与实战经验
SUP.1 质量保证是 ASPICE 重要支持过程域，不少企业设置 QA 岗位之后，把 QA 工作简化为检查文档格式、核对模板是否填写完整。QA 变成文档检查员，无法发挥独立质量保证的价值。亚远景解析 SUP.1 的实践本意，区分文档检查和真正质量保证，分享车载项目 QA 岗位的落地执行思路。
网络安全要求推动大量车载项目引入第三方机构开展渗透测试，很多企业拿到渗透测试报告，但报告无法直接用于多标准评估取证。亚远景围绕第三方渗透测试的全流程管理，梳理测试委托、用例对齐、缺陷闭环、报告归档要点，让外部渗透测试产出物同时支撑 ASPICE、功能安全、网络安全三套标准的验证取证。
MAN.3 项目策划是项目启动阶段的核心过程域，很多企业输出的项目计划只是一份应付评估的纸面文档，实际研发执行和计划完全脱节。亚远景剖析车载项目策划落地的典型问题，讲解如何利用工具把项目策划真正落地到研发全流程，让项目计划具备可执行性，同时满足 ASPICE 评估取证要求。
亚远景 DPAI 实测项目里，一个 CL2 项目的合规工作量从 140 人天压到 45 人天，净省 95 人天。这个数字被引用得多，也被误读得多。最常见的误读是"写字更快了"——光写得快，省不下 95 人天。亚远景付费 PoC：拿贵司一个真实过程域，用 DPAI 跑一遍，评估师评审交付物，出工时对比报告。
很多企业拿到 ASPICE 评估报告，分不清弱点和不符合项之间的边界，把所有发现项同等力度整改，或者把严重不符合简单当成普通观察问题，造成资源错配，甚至复评依旧无法达标。亚远景厘清两类评估发现项的判定逻辑、对等级的影响，分享拿到报告之后的分类处置思路。
行业多数项目将重心集中在概念、开发、测试阶段，容易忽略车型结束支持、零部件退役阶段的管控。ISO26262 与 ISO/SAE21434 均对产品生命周期末端提出要求，同时需要依托 ASPICE 过程做好记录与追溯。亚远景梳理车型停服、ECU 退役场景下的风险点，给出多标准协同的后置安全管控思路。
500+行业客户选择亚远景，携手完成ASPICE及汽车电子合规项目落地
如有ASPICE认证、功能安全、网络安全或研发管理工具相关需求，欢迎联系我们，专业顾问将为您提供一对一服务。
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