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如何根据ASPICE和ISO26262标准对需求进行管理和评估?-亚远景

发表时间:2023-05-04 作者:亚远景 返回列表

需求管理是软件开发过程中的重要一环,能够帮助团队更好地理解、规划、实现和验证需求。在ASPICE和ISO26262标准中,对于需求的管理和评估都有详细的要求和建议。

以下是根据ASPICE和ISO26262标准对需求进行管理和评估的几个关键步骤:

  • 确定需求:在需求管理阶段,需要明确需求的来源、内容、可追溯性等要素,并将其记录在需求文档中。同时,需求文档也需要包括关于需求的验证方法和标准,以便后续的需求评估。

  • 需求分析:需求分析是将需求进行细化、澄清和验证的过程。在ASPICE中,需求分析通常包括需求协商、需求理解、需求分解、需求可追溯性分析等过程。在ISO26262中,需求分析主要包括功能安全要求分析和安全概念的定义。

  • 需求评估:需求评估是确定需求是否符合ASPICE和ISO26262标准要求的过程。在ASPICE中,需求评估通常包括需求一致性、可追溯性、可测试性、可实现性等方面的评估。在ISO26262中,需求评估主要是针对功能安全要求的评估,要求需求要满足安全性要求,如ASIL等级。

  • 需求变更管理:需求变更管理是指管理需求的变更过程,确保变更符合ASPICE和ISO26262的要求。在变更管理过程中,需要记录变更内容、原因、影响等信息,并根据标准要求重新进行需求分析和评估。

  • 需求跟踪:需求跟踪是指跟踪需求在软件开发生命周期中的状态和实现情况。在ASPICE中,需求跟踪通常涉及到测试用例、设计文档、代码实现等内容的跟踪。在ISO26262中,需求跟踪是对需求的验证和实现情况进行跟踪和记录,以便后续的安全认证。




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