ASPICE等级如下：

ASPICE级别0|基本

0级团队仍在开发流程或系统。它们最多可以“部分”达到ASPICE的要求。这些团队应该把大部分精力集中在管理基本任务上。

ASPICE级别1|已执行

达到1级的团队几乎或完全满足标准ASPICE要求，但其流程可能存在差距。

ASPICE级别2|已管理

2级团队能够可靠地交付工作产品，并几乎或完全达到ASPICE标准。

ASPICE级别3|已建立

在第三级，团队已经建立并制定了绩效标准，并进行持续改进，以不断评估和学习。

ASPICE级别4|可预测

4级团队测量、记录和分析结果；客观地评估结果和过程；并始终符合性能标准。

ASPICE级别5|创新

5级团队已经达到了一个阶段，他们不仅能够始终如一地提供高性能和高质量的产品，而且能够参与并投资于持续改进。这些团队还分析定量反馈和因果分析解决方案的绩效标准。

ASPICE没有为团队规定工具或技术，而是提供了一个框架来检查内部开发方法的方法。ASPICE标准大多是通用的，在很大程度上是工具和过程“不可知论”的——也就是说，它提供了一个评估过程和结果的框架，但并没有规定每个团队的最佳过程或方法。由于每个团队都是不同的，这种通用方法可以帮助在任何汽车系统或空间中运营的任何团队带来秩序和改进。

ASPICE级别看起来令人望而生畏，对于初创企业或年轻团队来说，达到5级的想法似乎是不可能的。然而，需要注意的是，4级和5级是有抱负的；大多数达到这些水平的团队都是非常大的公司的一部分。2级是一个更现实的初始目标，当团队达到3级时，他们的运作标准被广泛认为是“优秀的”