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对ASPICE项目评估、证书的误解及ASPICE模型应用方面的偏差-亚远景ASPICE

发表时间:2022-11-23 作者:亚远景aspice 返回列表

从ASPICE模型的理解到应用,中国国内受CMMI市场及最早ASPICE导入的偏差,在许多方面并不到位,比如 集成测试与合格性测试这二类过程,在企业项目开发实践中被硬生生地分离与割裂开来,但实际的某一次测试可能即包括对接口的验证,也包括集成后的功能需求测试,而不能计划、报告为“集成测试“或”合格性测试“。这是机械理解ASPICE模型过程,没有把ASPICE理论知识,融会贯通到开发实践中,搞得项目组和人员工作很别扭。


还有,SUP.1的BP3确保过程活动的质量。大多数企业和QA都是对过程进行审计,没有看清楚是过程下的(重要)活动,而且采用有规律定期的检查。有规律定期检查不能保证过程活动的质量,应按(WBS)的计划日期,去审计(抽样)活动是否按计划时间、按规范(要求)执行了。


另外,配置管理在中国国内,基本上做成了文档和版本管理,这个SUP.8配置管理过程的重点没有抓住,配置管理与文档管理的区别是配置项/基线的完整性与可用性,而不是SUP.7 Documentation的文档存储管理。

 

亚远景在业界经常呼吁,也在培训、评估中经常倡导:团队成员要面向工程,通过   管理保证和提高产品质量。面向工程,比如SUP.8要技术人员(不是管理人员),去识别工程开发需要控制的配置项/基线,而不是一般的管理文档。但QA人员,可设置各类过程活动检查点,和规范来保证质量。



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