很多企业在正式启动外部 ASPICE 评估之前，会组织内部或者聘请外部顾问开展 ASPICE 预评估。但现实当中经常出现认知误区，有的团队认为做完 ASPICE 预评估，预评估结果就等于正式 ASPICE 评估结果；也有的团队把 ASPICE 预评估做成简单文档检查，只看文档齐不齐，忽略访谈、证据交叉核对，起不到差距识别的作用。理解 ASPICE 预评估的定位，才可以用好 ASPICE 预评估，降低正式 ASPICE 评估翻车风险。

ASPICE 预评估与正式 ASPICE 评估，二者目标、评定规则、输出效力完全不一样。正式 ASPICE 评估由具备资质的评估师执行，严格遵守评定规则，输出具备公信力的 ASPICE 评估报告，报告可以用于客户定点递交。而 ASPICE 预评估本质是差距分析活动，目标是找出项目和 ASPICE 实践之间的短板，输出改进建议，预评估报告不能对外当作正式 ASPICE 评估结果使用。

开展 ASPICE 预评估常见几类踩坑行为。只检查文档材料，完全不做人员访谈，看不到实际研发和 ASPICE 文档之间的落差。照搬正式 ASPICE 评估的全部流程，投入和正式 ASPICE 评估差不多的成本，性价比很低。把 ASPICE 预评估识别出来的所有问题全部等同于正式 ASPICE 评估一定会出现的不符合项，不分优先级盲目大规模整改。预评估结束没有输出清晰的 ASPICE 差距清单和整改优先级，做完之后不知道重点要改什么。把 ASPICE 预评估报告直接提交给 OEM 主机厂充当 ASPICE 正式评估材料。

做好一次有效的 ASPICE 预评估，不需要完全复刻正式 ASPICE 评估的全套流程，要抓住核心目标：识别真实差距，给正式 ASPICE 评估指明整改方向。

第一，确定 ASPICE 预评估的范围，对齐后续正式 ASPICE 评估的过程域、项目样本，不要随意缩小或者扩大范围。

第二，证据收集兼顾文档查阅和人员访谈。除了查看各类 ASPICE 工作产物，抽样访谈开发、测试、QA、项目经理，核对实际执行情况和 ASPICE 文档是否保持一致，识别纸面合规风险。

第三，产出分类的差距清单。把发现点分成三类：大概率会在正式 ASPICE 评估出现的高风险缺口、优化提升建议项、因对项目背景不了解产生的误判项。区分优先级，优先处理高风险缺口。

第四，输出 ASPICE 预评估报告，写明差距描述、风险等级、整改建议，但是报告明确标注这是 ASPICE 预评估差距分析，不具备正式 ASPICE 评估效力。

第五，基于差距清单制定整改计划，整改完成后可以开展抽样复核，确认高风险问题闭环。

同时要建立认知，ASPICE 预评估无论做得多充分，都不能保证正式 ASPICE 评估结果完全一致。不同评估师会有自己的研判角度，预评估是降低风险，不是 100% 规避正式 ASPICE 评估的发现项。

内部预审的时候可以使用亚远景 PCAT 工具辅助做 ASPICE 预评估线索筛查，但工具输出内容仅作为 ASPICE 预评估的参考线索，不能直接代替人的研判。

分清 ASPICE 预评估与正式 ASPICE 评估的定位，聚焦差距识别，合理分配资源，才能够让 ASPICE 预评估真正服务于正式 ASPICE 评估筹备工作。