热烈祝贺 腾讯-智慧出行 通过Automotive SPICE Capability Level 2 国际资质评估

          

北京腾讯CSIG-云与智慧产业事业部在2020112迎来了两场三个项目的基于ASPICE标准的研发过程能力评估。这两场评估的产品分别是,1. 腾讯地图平台部&智慧出行部的SDK平台重构和宝马敏捷交付项目的开发,2. 自动驾驶业务中心的高精定位地图项目。

 评估组国际intacs认证的ASPICE首席评估师侯亚文先生,宝马中国数字服务与软件供应商质量管理部张力伟先生,及上海亚远景评估师胡浩先生组成,对上述3个项目进行了国际ASPICE评估,最终腾讯顺利通过Automotive SPICE Capability Level 2 正式评估.

                            

        敏捷SPICEintacs授权Work Group开发的SPICE过程桥接插件。用户可根据项目客户需要或和开发环境,选择AWMbase practices来替代MAN.3base practices腾讯在2019年导入ASPICE之初,差距分析诊断之后,由上海亚远景信息科技有限公司将ASPICEMAN.3桥接插件敏捷SPICEAWG带入到腾讯。


通过1年多的基于ASPICE过程改进,这次评估发现,腾讯有许多过程采用了敏捷的工作模式,特别是工具链实现了快速开发、验证与发布,比如,原来要1小时的测试工作量,缩短到20分钟。

评估组通过访谈,聚焦关键价值发现,腾讯的过程改进源于问题驱动。比如,代码(架构)的重构,是基于无法测试;分支合入主线混乱、效率低下,引发验证准入机制设计的流水线工具链。


 

腾讯基于问题驱动的过程改进,首先是要遵循ASPICE标准的结构性过程改进方法的,即任正非的“先僵化再优化”的变革策略。上海亚远景公司的技术顾问组,首先要求腾讯高精定位地图项目和盘古1.0项目,严格按照过程结构性开发和管理,在充分理解标准和过程控制方法后,实施宝马项目的敏捷开发-交付。这样的过程改进不但提高了个人-团队的能力,还激发了工具化的流程解决方案。

 

ASPICE是汽车领域软件产品项目最主要参考的开发与管理模型,其与互联网所崇尚的敏捷开发方式亦有很强的结合能力,当前汽车逐渐智能化、网联化,越来越多的互联网企业都入场助力汽车行业的发展,为能实现跨行业的高效交互与联合,ASPICE必然是大家的合作基础工作环境之一,敏捷的互联网企业怎么落实落地汽车行业的ASPICE,这也是亚远景公司所一直关注与从事的领域,在这方面我们会有许多工作去做,欢迎与我们交流!

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